截至目前为止，中国木门行业已经走过了一段不算短的发展历史，当下，木门行业早已告别了以往的暴利发展时代，面对新的市场发展环境，各大木门企业亦需改变粗放式的经营管理模式，用全新的管理模式来挑战同质化的市

　　截至目前为止，中国木门行业已经走过了一段不算短的发展历史，当下，木门行业早已告别了以往的暴利发展时代，面对新的市场发展环境，各大木门企业亦需改变粗放式的经营管理模式，用全新的管理模式来挑战同质化的市场竞争。

　　有效规划产品生命周期和营销策略与计划，把产品准入和市场开发覆盖的每一个关键环节有效处理好，不留硬伤，保持产品价值不受损伤。结合木门企业投入资金状况和市场阶段有效进行产品宣传和推广，烘托自身特色和优势。产品渠道定位和选择以及是否遵守营销之道和诚信底线，严格保护市场是企业能否重塑营销的第一道关键选择题。商业信誉和口碑是产品在市场安身立命的根本，产品卖不好，企业口碑好尚可挽救，由于口碑和信誉问题导致卖不好则无人可救，丢掉信誉就是丢掉市场，这也是一个成功木门品牌建设的关键。

　　极致口碑来源于什么，当然ng28(中国)网站是极致产品，没有好的产品，一切都是空中楼阁。怎么做到极致呢?第一，小而精。如果一年推出几百种产品，要做到“极致”很困难，但如果一年只推出几款产品，就可以做到。第二，界定好边界。品牌都要有边界，一个木门品牌只能代表某类消费群，而不能是全部的消费者，所以要有所界定和取舍。

　　有人说，互联网时代是去中心化、媒体碎片化、没有权威的时代，因为大家自身都是“权威”、是媒体，这话无不道理。但我仍然认为互联网时代一样可以形成品牌忠诚，一样可以塑造伟大的木门品牌。

　　由内而外的品牌塑造，更有爆发力和穿透性;由铁杆粉丝、“骨灰级”玩家形成的口碑，带动最核心的目标用户，完成最关键的消费群建立。使得自身木门品牌排名提升。

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